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甘肃非遗人备货“全球年货节” 万余非遗产品线上展出******
中新网兰州1月6日电 (闫姣 卢艺文)刺绣、瓷器 、陶艺、剪纸……6日起 ，甘肃40余家非遗工坊的100多个品类、2000余件非遗产品，将通过2023年“GO DAY 欢乐年货节”活动 ，与全球用户进行为期一个月的线上见面。
图为“GO?DAY?欢乐年货节” 的甘肃非遗产品。 甘肃省非遗保护中心供图
图为参加此次“GO?DAY?欢乐年货节” 的甘肃刺绣产品。 甘肃省非遗保护中心供图“GO DAY 欢乐年货节” 是在甘肃省文化和旅游厅国际及港澳台处的指导和支持下，由甘肃省非物质文化遗产保护中心组建精干工作团队 ，积极组织该省非遗工坊参加的春节期间海外线上销售平台，备货10000余件非遗产品供全球伙伴挑选 。
截至目前 ，活动组织方已安排完成线上平台 的店铺装修 、产品甄选 、上架铺货 、跨境物流对接等工作，助力甘肃非遗企业复工复产 、复商复市 ，大力拓展境外市场、引流买家资源 、链接全球商机。
此次活动将借助中国数字文化集团与蓝色光标集团 、美国Meta集团合作 的国际网络购物平台，把承载着中国传统文化审美 的洮砚 ，乡村生活中常见刺绣化身为七彩丹霞的文创书签 ，用麻线编织、耐磨透气 的雅路人麻鞋 ，以及庆阳香包刺绣 的乖萌兔子等数千件非遗作品呈现给更多海外用户 ，让其在浓郁的春节氛围中感受甘肃丰富多彩、极具民族特色 的非物质文化遗产。
成县夏家黄酒酿造技艺传承人夏亚辉顺应电商潮流，将非遗产品搬到线上 ，收益相比之前提高30%以上 。夏亚辉介绍说 ，线上销售 是一种全新模式 ，大家都在不断探索，希望能够将非遗传统技艺转型，适应时代潮流。”
甘肃洮河砚文化艺术传承发展有限责任公司负责人卢广成说，“作为非遗传承人 ，我需要考虑 的是怎样把父辈传承给我 的手艺传下来，并让家乡洮砚能发扬光大 。积极参加各种各类购物节 、展示展销 ，就 是非遗产品扩大影响力最显著的途径之一，‘GO DAY 欢乐年货节’上线 的洮砚是我们精选出美观大方又简洁的作品，希望通过这次尝试，能够使这种具中国传统审美 的作品被更多人看到 ，被这个世界喜爱。”(完)
从估值600亿到市值236亿 卫龙经历了什么****** 学校门口五毛一包的辣条 ，曾 是不少学生 的心头爱，也是家长们的眼中钉 。毕竟在很长一段时间，辣条都 是“垃圾食品”的代名词。 成立于2001年 的卫龙(09985.HK) ，很好地把握住了这一痛点背后的机会——通过塑造干净卫生、高端 的品牌形象 ，逐步抢占国内辣条市场。 随着辣条生意越做越大 ，卫龙也受到了资本 的追捧。红星资本局注意到，2021年5月 ，刚完成了Pre-IPO轮融资 的卫龙估值一度高达约600亿元，在一级市场可谓风光无限。 但“高峰”后 的“下坡”也很快到来 。2022年12月15日 ，卫龙登陆港交所 ，上市当天股价便破发，企业估值也大幅度缩水 。截至1月31日收盘，卫龙报收11.62港元/股，最新市值273.20亿港元(约合人民币235.53亿元)。 估值破灭背后 ，围绕“辣条第一股”的争议也随之而来 ，比如主营业务增速放缓 、单一产品抗风险能力弱 、行业门槛低等等 。 资本重估 卫龙上市之路坎坷 卫龙先后三次递交上市申请，但上市首日即遭破发 。期间，卫龙还向机构投资人进行了巨额股份补偿 。 回看卫龙的上市之路 ，可谓十分坎坷 。 2021年5月初，卫龙完成Pre-IPO轮融资，并首次引入外部资本 ；CPE 、高瓴 、腾讯 、Yunfeng Capital 、红杉资本等均在其中。 2021年5月12日 ，卫龙首次向港交所递交招股书。不过 ，卫龙等了6个月直到招股书即将失效，也没有等到港交所聆讯 。 就在上市材料失效的前一天，卫龙二次递交申请 ，并于2021年11月14日通过上市聆讯。但由于市场环境不佳 ，卫龙又选择延后上市 。 2022年4月 ，高瓴 、红杉、腾讯 、CPE源峰等机构投资人 ，要求卫龙进行巨额的股份补偿 。卫龙以0.00001美元每股的价格向投资者出售了1.576亿股普通股，近乎无偿地将股份转给了前期投资者 。此举还大幅拉低了公司利润，导致卫龙2022年上半年亏损2个多亿 。 此次补偿后，卫龙的估值降为50.84亿美元 ，粗略计算为350亿人民币，相比于此前约600亿元 的估值已经接近腰斩。而这还仅 是卫龙资本“梦碎” 的开始 。 2022年6月27日，卫龙第三次向港交所递表 ，并于次日再次通过港交所聆讯 。 2022年12月5日 ，卫龙公告称发售价为每股10.4港元至11.4港元之间。随后在2022年12月14日 ，卫龙公布发售价厘定为每股10.56港元。也就 是说 ，卫龙几乎是以下限价发行 ，这意味着机构并未对卫龙给出太高 的溢价 。 2022年12月15日，卫龙正式登陆港交所 ，但首日即遭破发，开盘跌超3% ，收跌5.11% ，首日市值为236亿港元。 而后股价再连跌两日，12月19日收盘 ，卫龙跌至每股8.85港元 ，总市值为208.08亿港元(约合人民币186亿元) 。 卫龙估值破灭背后 ，一方面 是前期资本确实“过热”，经过曲折 的上市之路以及新消费市场热度降温后，市场开始趋于理性；另一方面，从卫龙第三次递交招股书所更新 的财务数据来看 ，其业绩也不足以让市场满意 。 最新招股书显示，2019-2021年，卫龙 的营收同比增速分别为23% 、21.71%、16.5%；而在2022年上半年，卫龙营收直接同比下滑了1.8%；与此同时，净利润增速从2020年的24.41%也缩水到2021年0.97% 。这都显现出卫龙 的赚钱能力有所减弱。 高端悖论 “连卫龙也吃不起了” 辣条 是一个门槛很低 的行业 ，这让卫龙 的高端化 、提价空间受到一定限制 。 一直以来，卫龙都在积极营造自己 的“高端”形象 。 某种程度上 ，这确实 是卫龙在市场上脱颖而出 的重要推动力 ，但“用力过猛”也可能反噬企业在用户心中 的塑造品牌形象。 公开资料显示 ，卫龙分别于2022年4月与2022年5月对企业产品进行提价，其中2022年4月定量产品终端售价提价1元 ，2022年5月散装产品终端售价提高30%，提价后渠道利润率总体上升 。截至2022年7月，流通和KA渠道(重点客户渠道)已完成价格传导 。 据光大证券研究院数据，以一包106g精装版大辣条为例，提价前售价为4元/包，提价后价格为5元/包；各渠道环节中 ，出厂价与终端零售价均明显上涨 。 与此同时 ，关于卫龙涨价等话题也登上微博热搜 ，引发网友广泛讨论 。不少网友表示 ：“连卫龙也吃不起了。” 消费者层面 的“不满”情绪 ，在卫龙2022年上半年 的财报中也有所体现 。 首先从销量来看，招股书显示 ，2022年上半年，辣条所在 的调味面制品业务的销量，比上年同期少卖13081.2吨，销量下滑幅度达到13.82% 。 这也是过去五年中 ，卫龙以大面筋 、小面筋为代表 的调味面制品业务首次出现销量下滑 ；与此同时，蔬菜制品和豆制品及其他产品销量也分别下降了3.94% 、19.71%。 其次从收入来看，招股书显示 ，2022年上半年 ，卫龙营收同比下降1.8%；其中 ，调味面制品实现营收13.4亿元，同比下降4.3%。 这在一定程度上反映出，消费者在辣条 的选择上，并不 是非卫龙不可。 据斯特沙利文数据 ，按2021年零售额计 ，卫龙作为中国最大 的辣味休闲食品企业 ，其市场份额也就占了6.2%。也就 是说即便 是行业第一 的卫龙 ，市场话语权也并非那么高 。 同时，辣条是一个门槛很低的行业 ，低门槛让行业愈加内卷 ，这让辣条行业 的高端化 、提价空间受到一定限制。 相比之下 ，在“高端”之路上，如三只松鼠、良品铺子等零食企业，“高端”依靠的是原本 的品牌形象和丰富 的产品矩阵 。这些企业切入高端辣条市场 的优势也优于卫龙。 而卫龙绑定在辣条单一产品以及直接提价 的方式，这种“高端”最终可能会让消费者越走越远。 渠道之困 经销商或成双刃剑 卫龙称 ：“我们依赖第三方经销商将我们 的产品投入市场，而我们未必能够控制我们的经销商及彼等 的次级经销商及零售商。” 营收增速下滑，卫龙迫切需要找到新 的业绩增长点，这也是重拾市场信心 的关键。 目前来看，拓展收入 的路径有两个，一是产品多元化 ，二是渠道线上化 。这 是卫龙 的新机会 ，同样面临的挑战也不小 。 首先是产品多元化。其实从2014年起，卫龙就开始了休闲化转型之路 ，先后推出魔芋 、干脆面 、自热火锅“背锅侠” 、酸辣粉 、“自来熟”辣条火锅等产品 ，2020年还推出溏心卤蛋系列等等。 经过长期的发展 ，以魔芋爽为代表 的蔬菜制品占营收的比重已经显著提升 。 招股书显示 ，2022年上半年蔬菜制品营收占总收入已经达到36.2% 。但与此同时，不管是魔芋爽还 是其他产品 ，这些休闲零食早已 是一片竞争红海市场 。 从卫龙 的研发投入来看 ，招股书数据显示 ，2019-2022年上半年，卫龙的研发投入分别为57.3万元、337.6万元 、549.7万元和693.4万元 ，占总收入比例仅为0.3%左右。这样的投入 ，或许很难证明卫龙在研发上 的“诚意” 。 其次是渠道线上化。卫龙在线下渠道建设上表现十分亮眼 ，招股书显示，截至2022年6月30日，卫龙与超过1830家线下经销商合作，销售网络覆盖了中国73.5万个零售终端。 与线下的强势相比 ，卫龙的线上渠道布局显得有些滞后 。招股书显示 ，2019-2021年，卫龙营收中分别有92.6%、90.7%和88.5%来自线下经销商 ，线上渠道占比仅有10%左右，低于良品铺子 的53.1%和辣条同行麻辣王子 的20% 。 卫龙招股书透露 ，企业消费者有95% 是35岁及以下人群 ，55% 的消费者年龄在25岁及以下 ，而这部分群体正 是热爱网购的消费主力群体。这样看来 ，卫龙若 是重点发力线上 ，依然还有较大 的发展空间 。但现实是由于长期依赖线下渠道，也会给线上转型带来较多阻碍，比如推动线上的营销折扣，就会影响经销商的利益 。 卫龙在招股书中也坦言：“我们依赖第三方经销商将我们 的产品投入市场 ，而我们未必能够控制我们 的经销商及彼等的次级经销商及零售商 。”“经销商选择或者增加销售竞争对手产品 、未能与现有经销商续订经销协议及维持关系 、经销商减少 、延误或者取消订单等情况均会造成卫龙收入波动和减少 。” 曾经靠着线下经销商打开市场局面，如今却成为了卫龙发展 的双刃剑 。如何拓展渠道，颇为考验卫龙管理层 。 小结 当下，卫龙确实面临着主营业务增速放缓、单一产品抗风险能力弱、行业门槛低等诸多问题。 如何打开新局面？如今成功上市的卫龙，需要尽快给出一份新“答卷” 。 成都商报－红星新闻记者 刘谧 （文图 ：赵筱尘 巫邓炎） [责编 ：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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